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우리 PM이 제품을 만드는 과정은 산출 측면에서 기계적인 프로세스를 가져야 하지만, 문제 해결 관점에서는 표면적 요구사항이 아닌 문제 자체를 정의하고, 이에 맞는 제품 요구사항을 찾아내는 유연성이 필요합니다.

MVP를 왜 내어야 하는가. 정답은 여러분 마음 속에 있을 것입니다만, 저는 MVP를 만드는 이유는 가장 싸게 실패하기 위해서라고 답하겠습니다. 우리가 포인트 결제가 그로스에 도움이 되는 것에 확신을 가지고 있다고 하더라도, 포인트를 넣었을 때와 아닐 때의 성과가 10배 차이가 난다는 확신을 가지고 있다손 치더라도, 우리는 그 기능을 넣는 시점부터 이미 싸게 실패할 수 없게 됩니다.

탐정토끼님이 굳게 말합니다. “우리가 도움을 주고 받는 것, 우리 능력이 미칠 수 있는 것들을 넓게 생각할 수 있지 않을까, 넓게 보면 우리가 정말 다들 기여할 수 있는 게 많이 있고, 세상에 한 명의 천재만 필요한 게 아니라 수많은 사람들의 의지가 필요한 게 아닐까, 그런 생각을 하고 있어요. 제가 푸딩 컨퍼런스에 가서 예상치 못한 깨달음을 많이 얻었다고 봅니다.”

학습과 성장 컨퍼런스 2024를 여는 여정을 페차쿠차 형식으로 발표한 내용을 담았습니다.!

어딜가든 Product Rrequirement Document를 이야기 하는 권준호(콴) 연사자가 이번엔 사인오프(무책임 결재)에 대해 혼이 실린 열변을 쏟아냈습니다. 그는 말합니다. “사인오프를 믿어서는 안 돼요. 왜? 사인오프하는 결재자도, 그리고 그 사인오프를 받아오라고 요구하는 나의 상사도, 둘 다 사인오프한 그 행위의 실질적인 의미를 이해하고 있지 못하니까요.”